mikonos

Deep Learning (Zettelkasten)

知識管理v1.0.0
作者:mikonos更新於 2026-05-11deep-learning@clawhub_mikonos/deep-learning
資料整理筆記整理長文閱讀#Learning#知识#笔记

據 AlphaMoat 統計,截至 2026-09,Deep Learning (Zettelkasten) 累計下載 2,788 次、獲 3 個星標,在全部 5,078 個 AI 技能中排名第 3,880 位,在「知識管理」分類(442 個)中排名第 334 位。

累計安裝
397
累計下載
2788
星標
3
全站排名
#3,880
全站前 77% · 「知識管理」前 76%
平台累計安裝累計下載星標評論
ClawHub ↗501688--
SkillHub ↗39727883—

各平台的計數口徑不同,統計時間不一致。

這個技能是做什麼的

流程涵蓋執行計劃、結構與索引筆記、概念原子筆記、方法清單和知識網路審查。保留原案例證據,無原文時標註來源限制;依賴配套模板與技能,修改索引和移動檔案需明確範圍,流程審查透過才算完成。

資料釋出於 2026-10-27

可以用來做什麼

  • 把長篇資料整理為知識網路

什麼時候用

  • 需要深度閱讀並提取可執行方法時

示例提示詞

以下是根據技能文件生成的示例,不代表實際執行結果。

根據這份原文設計結構與概念筆記,標出證據不足處並列出審查事項。

月度資料趨勢

累計下載2788
1141202629102026-03 · 累計下載 12632026-05 · 累計下載 19102026-06 · 累計下載 20412026-07 · 累計下載 22632026-08 · 累計下載 24052026-09 · 累計下載 278826-0326-09
星標3
0232026-03 · 星標 -2026-05 · 星標 12026-06 · 星標 22026-07 · 星標 22026-08 · 星標 32026-09 · 星標 326-0326-09

2026-09 起統計方法調整:同名技能按作者分別統計,並覆蓋全部技能。圖中虛線為調整前的月份,與之後的資料不直接比較,也不計算跨越調整的增長。

月份累計下載環比星標
2026-092788—3
2026-082405+6.3%3
2026-072263+10.9%2
2026-062041+6.9%2
2026-051910—1
2026-031263—-

SKILL.md 原文

以下是作者釋出的原始檔案,按純文字顯示,本站未做修改或稽核;其中的連結不可點選,命令請核實後再執行。抓取於 2026-10-23。

10 KB · ClawHub v1.0.0
---
name: deep-learning
description: 全能深度阅读工具(All-in-One Deep Reading)。适用于书/长文/研报/论文的深度消化。Use when 用户要深度消化一本书/长文/研报/论文并构建知识网络、产出结构笔记与原子笔记。融合 Mortimer Adler(结构)、Feynman(解释)、Luhmann(网络)、Pragmatist(工具化)、Critics(辩论);强制 High Fidelity 案例保留与 Actionable 工具提取。关键词:深度阅读、结构笔记、deep learning、卢曼。
---

# 深度阅读 (Deep Reading)

> **核心理念**:不仅要理解世界(Understand),还要改变世界(Act)。
> **适用范围**:Book, Long-form Article, Research Report, Academic Paper.
展開全部(共 177 行)
## 专家座席 (The Council)

1.  **Mortimer Adler** (The Architect): 负责结构化,提取核心命题和逻辑树。
2.  **The Pragmatist** (The Engineer): 负责工具化,提取可执行的 SOP、模板和清单。
3.  **Richard Feynman** (The Teacher): 负责解释力,确保概念去魅,用人话讲清楚。
4.  **Niklas Luhmann** (The Librarian): 负责连接性,确保知识入网,有机生长。
5.  **The Critics** (The Stress Testers): Musk, Socrates, Munger 负责压力测试和辩论。

---

## 核心法则 (The Iron Rules)

1.  **Always Deep**: 无论输入长短,默认按最高规格处理(结构+工具+辩论)。
2.  **Case Fidelity (案例保真)**:
    *   **有原文/书在手**:禁止概括性改写;原子笔记中涉及案例、研究处须保留**具体数字、作者/机构、时间线、原话**(可标页码)。
    *   **无原文、仅摘要或记忆**:在笔记中标注 `来源: 本书/摘要,未核对原文`;保留能确定的专有名词与结论,**禁止编造细节**;Feynman 验收时标「案例保真:部分(无原文)」。
3.  **No Vague Verbs (模糊词禁令)**: 禁止使用 "优化"、"加强"、"适当" 等虚词。必须转化为**具体动作**或**量化指标**。
4.  **Metadata Mandatory (元数据强制)**: 所有笔记必须包含 YAML Frontmatter (type, tags, links)。**禁止省略**。

---

## 存储规则 (Storage Rules)

1.  **默认位置**: `05_每日记录 (Daily)/YYYY/MM/DD`
    *   获取当前日期 (YYYY, MM, DD),若日期文件夹不存在则创建;创建本次任务文件夹。
    *   **任务文件夹命名规范**: 任务文件夹默认 `[标题]_结构笔记.md`。
    *   **结构笔记命名规范**: 结构笔记默认 `YYYYMMDD_00_[标题]_结构笔记.md`。

2.  **结构笔记接入** (二选一,见 Phase 6):
    *   **方式 A**:若目标索引有 `## Inbox`,在 Inbox 下追加本书入口(如 `- [[本书结构笔记]] — 书名,YYYYMMDD`)。
    *   **方式 B**:若目标索引无 Inbox,则新建 Inbox章节

3.  **索引笔记入网** (见 Phase 2.5):将新建索引笔记挂载到已存在索引,并移动到 `03_索引/` 下合适文件夹;具体 Inbox/入口写法见 Phase 2.5。

---

## 工作流程 (The Workflow)

**执行顺序**:Phase 0 → 1 → 2 → 2.5 → 3 → 4 → 5 → 6 → **6.5(流程执行审查,强制)**,不可跳步;Phase 2.5 须在 Phase 2 完成后立即执行;Phase 6.5 须在 Phase 6 完成后立即执行。

### Phase 0: Pre-game Plan (准备)
在开始 Phase 1 前产出执行计划;落盘为 `YYYYMMDD_01_[书名]_执行计划.md`(与结构笔记同目录),并在 task.md 的 Preparation 下链接该文件。

确保包含:
1.  **TODO List** (≥6 项):如全书论证骨架、关键概念、论证链、框架提取、方法提取、案例核实、批判性审查、入网连接。
2.  **Context**:读取意图(我要解决什么问题?)。

### Phase 1: Overview & Structure (概览与骨架)
**Agent**: Mortimer Adler

1.  **任务**: 创建结构笔记;产出须符合 `templates/structure_note_template.md`,含核心命题与逻辑支撑链。
2.  **说明**: 强制调用 `structure-note` skill

### Phase 2: Index Design (索引设计)
**Agent**: Niklas Luhmann
> "不要问它属于哪个分类,问它和谁对话。"

1.  **任务**: 为本书创建索引笔记;产出须符合本书 `templates/index_note_template.md`,含关键词与多入口。
2.  **说明**: 强制调用 `index-note` skill;

### Phase 2.5: 索引笔记入网 (Index Note Onboarding)
**Agent**: Niklas Luhmann

索引笔记创建完成后立即执行;确保新索引被知识网络接纳且物理归位。

1.  **挂载到已存在索引**:在 `03_索引/` 下选定一个(或多个)与本书主题相关的**已存在索引**,在其中添加入口指向本索引笔记(如 `## Inbox` 下追加 `- [[本索引笔记名]] — 书名/主题,YYYYMMDD`,或在该索引的「主题结构/子索引」板块添加)。确保双向链接:本索引笔记底部也链回该父索引。
2.  **移动到索引目录**:将本索引笔记文件从当前任务目录(如 `05_每日记录/...`)**移动**到 `03_索引 (Index)/` 下合适位置:
    *   使用 `file-organize` skill 评估:根目录(与现有 Hub 并列)或某主题子文件夹(如 `某主题相关/`)。
    *   移动后父索引中的 `[[本索引笔记名]]` 仍有效(仅文件名,不依赖路径)。
3.  **(多索引挂载检查延后至 Phase 6)**:本索引**内提到的笔记**还可挂到哪些其他索引,在 Phase 6 统一检查并添加入口。

### Phase 3: Recursive Growth (递归生长)
**Agent**: Luhmann & Feynman
> 核心创新:边创建边发现 (Luhmann Scan)。

**流程**:
1.  **Round 1 (骨架)**: 从结构笔记出发,创建所有显式链接的 **Atomic Note (概念)**。
2.  **Luhmann Scan (每张必做)**:见 `references/luhmann_scan.md`。三项——前置依赖、潜在连接、**方法论发现**(若概念附带可执行 how → 记入 task,Phase 4 创建详细的 Method Note)。在 task.md 中每张卡记录格式:`前置 → Round 2: [[A]]. 连接 → Round 3: [[B]]. 方法论 → [[方法名]] (Phase 4).`
3.  **Round 2 (血肉)**: 创建发现的新笔记,继续 Luhmann Scan。
4.  **Round 3+ (边缘)**: 直到完成或超出范围。

**Atomic Note 规范**:
*   **模板**: `templates/atomic_note_template.md`
*   **聚焦**: 定义 (Definition)、机制 (Mechanism)、语境 (Context)。
*   **验收**: 费曼测试 (外行能听懂)。

### Phase 4: Methodology Consolidation (方法论整理)
**Agent**: The Pragmatist

将 Phase 3 发现的方法论创建为 Method Note。

**Method Note 规范** (*高优先级*):
1.  **模板**: `templates/method_note_template.md`
2.  **聚焦**: 可执行步骤 (SOP)、模板 (Template)、检查清单 (Checklist)。
3.  **约束**:
    *   **No Vague Verbs**: 无模糊动词。
    *   **Mechanism & Leverage**: 为什么有效?
    *   **MVE**: 下一步最小可行性实验。

### Phase 5: Final Review (终极审视)
**Agent**: Richard Feynman

用 Feynman 标准审视整个知识网络:
1.  **去魅检验**: 术语是否已"翻译"为日常语言?
2.  **比喻检验**: 复杂概念是否有恰当比喻?
3.  **逻辑检验**: 论证链是否有断裂?
4.  **拓扑检验**: 是否形成了"意外的惊喜"连接?

### Phase 6: Network Review (入网审视)
**Agent**: Niklas Luhmann

1.  **检查**: 确认每张笔记(非结构父子)至少有 2 条双向链接。
2.  **入网**: 在 `03_索引/` 下相关索引中完成接入——`## Inbox` 无则新建 Inbox;结构笔记与原子笔记按关键词/主题入对应索引。必要时调用 `index-note` 模式三(内容入网)执行单篇/批量入网。
3.  **多索引挂载检查**: 针对**本索引内提到的笔记**(本索引关键词区、主题结构区所链接的笔记),逐条评估是否还应挂载到 `03_索引/` 下**其他**索引(不同查找意图);若某笔记也是其他主题的优质入口,则在对应索引中添加入口,实现多入口可达。输出简要清单:`[[笔记A]] → 已入 索引_X;建议补充入 索引_Y(理由)`。

### Phase 6.5: 流程执行审查(强制)

**Phase 6 完成后必须执行**。调用 **workflow-audit** skill,以德明+葛文德视角对本流程执行完成度逐项核对与系统闭环检查:

1. **审查对象**:本 skill(deep-learning);**产出**:本次任务目录(执行计划、结构笔记、索引、原子笔记、task.md 等)。
2. **产出**:落盘审查报告(`YYYYMMDD_[任务名]_流程审查报告_德明与葛文德视角.md`),含逐项清单、系统闭环、DoD 勾选、多索引挂载清单;对审查中标为 ❌ 的项**必须补执行**,直至 DoD 全部通过。
3. **workflow-audit 主文件**:`.cursor/skills/workflow-audit/SKILL.md`;报告模板:`workflow-audit/references/audit_report_template.md`。

> 不可跳过。未通过流程执行审查并补全漏项,则本流程视为未完成。

---

## 任务追踪 (Task Tracking)

在 `task.md` 中维护进度:

```markdown
# Preparation
- [ ] Pre-game Plan Created (≥6 项 TODO + Context;对话内区块或落盘文件)

# Structure & Index
- [ ] Structure Note Created (Adler)
- [ ] Index Note Created (Luhmann)
- [ ] Index Note Onboarding (Phase 2.5): 挂载到已存在索引 + 移动到 03_索引 文件夹

# Extraction Loop (Phase 3)
- [ ] [[笔记A (Concept)]] + Luhmann Scan
- [ ] [[笔记B (Concept)]] + Luhmann Scan

# Methodology (Phase 4)
- [ ] [[工具A (Method)]] (SOP/Checklist/MVE)

# Review (Phase 5 & 6)
- [ ] Feynman Check (De-jargon check)
- [ ] Network Check (2+ Links per note;索引入网:Inbox 或关键词条目;多索引挂载检查)

# Workflow Audit (Phase 6.5,强制)
- [ ] 调用 **workflow-audit** 做流程执行审查(德明+葛文德视角),产出审查报告并对 ❌ 项补执行,直至 DoD 全部通过
```

---

## 质量验收清单 (Definition of Done)

- [ ] **Phase 0**: 执行计划已产出(≥6 项 TODO + Context)。
- [ ] **Overview**: 5个问题回答清晰,费曼测试通过。
- [ ] **Fidelity**: 有原文时案例含数字/专有名词/原话;无原文时已标注来源限制且未编造细节。
- [ ] **Actionability**: Method Note 包含无模糊词的步骤 + 可复制模板。
- [ ] **Network**: 所有笔记双向可达 (≥2 links);已在 03_索引 相关索引入网(Inbox 或关键词条目);本索引已挂载到已存在索引并位于 03_索引 下;多索引挂载检查已完成。
- [ ] **Insight**: 产生了新的连接或意外发现。
- [ ] **流程执行审查**:Phase 6.5 已执行,workflow-audit 已产出审查报告,且所有 ❌ 项已补执行、DoD 全部通过。

「知識管理」分類下的熱門技能

資料月份:2026-09 · 下載/星標/安裝數聚合自公開技能註冊庫(ClawHub、SkillHub),按月更新。口徑說明見資料方法。